▼労働生産性 付加価値を従業員数で割ったものを 労働生産性と呼ぶ 労働生産性は1人当たりの 付加価値と呼ぶものである 付加価値が高いほど従業員は 一生懸命働いていることになる しかし、残業したからと言って 付加価値が出なければ一生懸命働いたことに 財…

実際の売上高と損益分岐点の売上高の差が経営安全額 損益分岐点の売上高とは、 その売上高までは利益がゼロである 現在の売上高10億で損益分岐点8億だとする その差は2億円でありこれを経営安全額と言う 経営安全額＝売上高ー損益分岐点の売上高 経営安全率…

利益計画には目標売上高が欠かせない 損益分岐点の考え方を応用し 来期の予算を達成するために必要な売上高 を求める方法を考えてみる 目標売上高 ＝（来期の目標固定費+来期の目標利益）／予定限界利益率 この公式を使えば簡単に目標売上高が計算できる ▼手…

商売を続けてくのに必要な 運転資金は売上債権、棚卸資産、買入債務 ※運転資金 運転資金の調達高 ＝（売上債権+棚卸資産）ー買入債務 運転資金の調達高を簡単に説明すると 日常の営業活動や生産活動を行っていく上で 不足するお金のことである 運転資金の調…

黒字倒産とは 利益が出ているのに資金繰りに困って 営業が続けられなくなった状態をいう 「勘定あって、銭足らず」 運転資金の調達高がプラスになれば お金が不足していることになる。 つまり 売上が上がり販売量が増えたため 仕入れコストが重なったときに …

流動比率は短期的な支払能力をみるもの 流動比率は150％以上が目安となる 流動比率＝流動資産／流動負債×100 流動資産はすぐに現金にできる者 流動負債は1年以内に返済が必要な資金 流動負債にどれだけの 流動資産をつぎ込むことができるか 支払い能力がある…

自己資本比率は 優良企業は50％を超えている 貸借対照表の右側は 資金の調達をどこからしたか 分かるものでした その中で 自己資本（返さなくてよい自己資本金） が総資本の中でどれだけの割合を占めるか 自己資本比率が低いと 資金調達が借金によるものが …

生産性の高い企業は収益性も高い 会社はヒト、モノ、カネ と言う経営資源を活用して 売上や利益を伸ばす 生産性 ＝産出額（アウトプット）／投入量（インプット） 産出額：売上、付加価値、限界利益、販売量、生産量 投入量：従業員数、売り場面積、走行距離…

生産性を見る場合 付加価値を創造することである 付加価値とは その会社が生み出した新しい価値である 売上高付加価値率 ＝付加価値／売上高×100 例） パソコン販売のA社のケースで 付加価値を考えてみる ①仕入れ900万+利益100万＝売上1000万 10％ ②仕入れ90…

①控除方式 売上高（生産高）から材料費などの経費を 控除していく方式 具体的には製造業の場合 売上高から製品仕入高、直接材料費、買入部品費 外注加工費を控除し、加工高を残す 加工高と限界利益（粗利）はほぼ一致する ②加算方式 付加価値の分配先を選ん…

これまでの投稿で 現預金を持っていると 安全性が高いことは よく理解できたと思います しかし現預金があればいいわけではありません 経営者は資金を集めて それを投資して売上や利益を伸ばさなければなりません つまり 安全性を高めるために現金をためる 逆…

固定比率は長期の支払い能力を見る 固定比率は100％以下なら非常に良い傾向 固定資産に資金を投じると固定資産を売却しないと 資金の回収できない。 長期的に視点で支払い能力を見る必要がある 固定比率＝固定資産／自己資本×100 ▼固定長期適合率 100％を下…

損益分岐点の計算をします 例として下の図をご覧ください 項目 実績 構成比 a 売上高 40000 100％ b 変動費 25000 62.5% c 限界利益 15000 37.5% d 人件費 7200 e その他の費用 5200 f 固定費合計 12400 31％ g 経常利益 2600 6.5％ h 損益分岐点売上高33067…

損益分岐点のお話 ラーメン屋の例を出す ラーメン1杯600円 材料費1杯あたり180円 ●毎月必要な経費（固定費） 家賃30万 アルバイト代13万 その他経費20万 以上が条件の時 固定費とは 毎月払わなければならない経費である 30＋13＋20＝63万 ラーメン屋の粗利益…

前回例に出した ラーメン屋の話を使い 固定費、変動費、限界利益について説明する 1杯600円 材料費180円 家賃30万 アルバイト代13万 その他経費20万 固定費は売上に関わらず 毎月一定額がかかる これは固定費という 人件費、減価償却費、賃貸料、リース料 変…

損益分岐点を考える際に 損益分岐点図表と言われるものがある 固定費を横に引き 固定費の高さから変動費の線を引く。 売上高はゼロから引く 変動費と売上高の交わった線が 損益分岐点である 損益分岐点売上高＝固定費／限界利益率 限界利益率＝限界利益／売…

総資産回転率は回数が大きければ大きいほど 調達した資本を効率よく使って売上を上げたことになる 総資産回転率は 売上／総資産で求められるが 分母である総資産を、在庫回転率、売上債権 固定資産回転率を入れ替えると計算できる 例）売上高／在庫＝在庫回…

売上高／総資産＝総資産回転率（回） 座席数が20ある居酒屋の例で回転率を考えてみる 座席数20ということは客が40人来た場合 1日で2回満席になることを言う このような状態を2回転したという 15部屋のホテルがある際 15組の客が来たら1回転になる 1か月330組…

売上高利益率とは 売上に対してどれだけの利益を あげているのか見るものである 式としては 売上高利益率＝利益／売上 粗利益率を出したいさいには 利益のところを粗利益を入れて計算します 売上ー売上原価＝売上総利益（粗利益） （業種業態の違いがもっと…

前回は総資産経常利益率を紹介したが 今回は自己資本当期純利益率を紹介する ROE＝当期純利益／自己資本×100 となる 総資本と自己資本の違いは 総資本は負債も入れて計算したいが 自己資本は純資産のことであるため、 自分が持っているお金でどれだけ利益を…

前回紹介した収益性を測るROA これをあげるためにはどうしたらいいのか ROA＝経常利益／総資本（総資産）×100 ですがこの式は2つの式の掛け算に分解できる ROA=売上高経常利益×総資産回転率 これらを式にすると ROA＝経常利益／売上高×100×売上高／総資産 と…

収益性分析のお話をします。 収益性分析とは、簡単に言えば 利益をあげる力をチェックするものです 収益性とは 投資したお金でどれだけ利益を生んだかを見ます 例えば 100万円の現金があるとする これを定期預金に預けたとする 1年後に利息が1万円もらえたと…

今回は損益計算書（P/L） について説明します。 P/Lは収益から費用を差し引いて会計期間の 利益を計算したものである。 1年間の経営成績を 収益ー費用＝利益で表す →1年間の活動が会社の黒字だったか 赤字だったか判断する 売上から売上原価を引いたものが …

貸借対照表について 最後の項目となります。 純資産についてです。 純資産の部には 株主資本、評価・換算差額等（連結ではその他の包括利益累計額） の項目に分かれている。 純資産は返済の必要がない現金のことを指す ▼株主資本 資本金、資本剰余金、利益剰…

貸借対照表の右側のお話です。 資本には2つあり 負債と純資産です。 今回は負債について説明します。 負債とは簡単に言うと借金です。 負債には2つの種類が存在します。 ▼流動負債 1年以内に支払わなければならない借金 支払手形、買掛金、短期借入金、未払…

総資産の最後 繰り延べ資産について説明します。 繰延資産とは、資産と名前が付いているが お金に換えることができない。 土地、建物などのような担保となる価値もない 既に支払いが済んだか、支払いが確定したもので それを数年にわたって費用として計上す…

減価償却について説明します 建物、機械、車などの有形固定資産には 1年以上にわたって事業に使われ、間接的に 売上に貢献している しかし、当然ながら時間とともに消耗し 価値が下がっている。 例）新車は3年乗ると新車として売れない 中古車となり価格が大…

前回は流動資産について説明しました。 今回は固定資産について説明します。 ▼有形固定資産 建物、機械装置、車、トラックなど車両運搬具 机、パソコンなどの工具部品そして土地などです。 これらは営業活動や生産活動をするために必要な資産 1年限りでなく…

流動資産について説明する 貸借対照表には大きく 流動資産、固定資産、繰延資産がある ▼流動資産とは 流れ動く資産とかく 読んで字のごとく「流動的」な資産のことである もっとも流動的なのは現金である。 現金があれば商品もすぐに購入できる 要するに 現…

貸借対照表の変化を 例にだしてイメージをしよう １ 資本金100万で会社を設立 左：現金100万 右：資本金100万 ２ 机など備品を30万で購入 左：現金70万、備品30万 右：資本金100万 ３ 商品を現金40万で仕入れる 左：現金30万、商品40万、備品30万 右：資本金…